中小企業の経営改善・コンサルティング

　
　景気に左右されない、安定した経営を継続できるよう、経営改善を進めたい。経営力を高めたい。

　赤字体質、儲からない体質から脱却したい。

　競合他社と差別化を進めたい。

　利益率を確保しながら、売上を増やす方法、伸ばす方法を考えていきたい。

　利益率の低下、固定費の増加で損益分岐点が上がっている。

　資金繰りに悩んでいる、ストレスを感じる。資金繰りを改善したい。

 

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外部専門家の力を借りて、会社を成長させたい、ビジネスモデルを強化したい、経営改善したい、経営を安定化させたい、というような方にオススメのコースです。

現状分析からスタートし、業務の流れをしっかり把握します。
そのうえで、戦略立案、販売促進、組織、人事、財務といった各機能別の改善を通じ、個別最適ではない、経営の全体最適を目指します。

経営者様の経営方針や現状の業務の流れを最大限尊重しつつ、会社様に最適な方法をオーダーメイドで検討し、経営改善と企業力の向上に取り組みます。

 

　今後の経営の方向性について悩んでいる。将来に不安を感じている。

　社長の右腕となる人材が存在せず、独りで悩むことが多い。

　顧問税理士が、経営相談、経営コンサルに対応していない。

　コンサルへの依頼も検討しているが、高額な報酬は払えない。効果があるか不安だ。

　コンサルの導入には抵抗があるが、定期的に、外部専門家に経営について相談したい。

　KKD（勘・経験・度胸）経営から脱却し、経営の原理原則、セオリーをあらためて学習したい。　
 

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経営の悩みを相談できる人がいない、税理士が経営相談に対応していない、コンサルティングまでは必要ないが、経営相談の必要性は感じている、というような方にオススメのコースです。

いきなりコンサルの導入というのはハードルが高い、という方もいらっしゃると思います。

そのような方は、まずは経営相談の機会を設け、経営助言、アドバイスを受けるところからスタートされてみてはいかがでしょうか。