コンサルティング

「6か月で経営改善を実感」を目標にするコンサルティング



「何から手をつけていいのか分からない」

経営改善、業績改善にお悩みの中小企業経営者の方へ


 

経営環境の変化は、これまでも常々起こってきたことですが、近年特にその変化の度合いとスピードが高まっています。

こうした変化には、中小企業、小規模事業者も否応なく巻き込まれており、柔軟に対応していくことが必要です。
 

① 技術革新の進展
② SDGs(持続可能な開発目標)、脱炭素(カーボンニュートラル:炭素中立)への対応
③ 国際情勢と政策の不確実性
④ 人口減少
⑤ 自然災害
⑥ 新型コロナウイルス感染症の感染拡大



「令和4年5月 中小企業庁 「経営力再構築伴走支援の全国展開」」より


 



 

当所のコンサルティングは、このようなお悩み、ご要望にお応えしています

経営全般

 経営改善が進まない。

 今後の経営の方向性について悩んでいる。将来に不安を感じている。

 景気に左右されない、安定した経営を継続できるよう、経営力を高めたい。

 赤字体質、儲からない体質から脱却したい。
 
 成功の確率が高い新規事業のアイデアを考えていきたい。

 競合他社と差別化を進めたい。

 利益率を確保しながら、売上を増やす方法、伸ばす方法を考えていきたい。


 

経営診断

 自社の長所や短所を、あらためて理解しておきたい。

 今後の経営の方向性を見極めるため、自社の経営環境を、客観的に分析したい。

 経営課題の見つけ方、解決方法がわからない。

 経営課題に、優先順位をつけて対応していきたい。 




 

財務・資金繰り

 銀行から評価される決算書を作れる会社になりたい。

 利益率の低下、固定費の増加で損益分岐点が上がっている。

 資金繰りに悩んでいる、ストレスを感じる。資金繰りを改善したい。

 社員のコスト意識、数字に対する意識を改革していきたい。




 

コンサルティング、経営相談、経営アドバイスについて

 社長の右腕となる人材が存在せず、独りで悩むことが多い。

 顧問税理士が、経営改善の相談に対応していない。

 コンサルへの依頼も検討しているが、コストも高く、成果があるか不安だ。

 コンサルの導入には抵抗があるが、定期的に、外部専門家に経営について相談したい。

 コンサルに依頼して良かった、と言う話を聞いたことがない。
  独りよがりな提案をされて、役に立たなかった、無駄だった、という話を良く聞く。


 KKD(勘・経験・度胸)経営から脱却し、経営の原理原則、セオリーをあらためて学習したい。



コンサルティング メニュー

 【経営改善】企業力・経営力UPコース
 
 景気に左右されない、安定した経営を継続できるよう、経営改善を進めたい。経営力を高めたい。

 赤字体質、儲からない体質から脱却したい。

 競合他社と差別化を進めたい。

 利益率を確保しながら、売上を増やす方法、伸ばす方法を考えていきたい。

 利益率の低下、固定費の増加で損益分岐点が上がっている。

 資金繰りに悩んでいる、ストレスを感じる。資金繰りを改善したい。


 

外部専門家の力を借りて、会社を成長させたい、ビジネスモデルを強化したい、経営改善したい、経営を安定化させたい、というような方にオススメのコースです。

現状分析からスタートし、業務の流れをしっかり把握します。
そのうえで、戦略立案、販売促進、組織、人事、財務といった各機能別の改善を通じ、個別最適ではない、経営の全体最適を目指します。

経営者様の経営方針や現状の業務の流れを最大限尊重しつつ、会社様に最適な方法をオーダーメイドで検討し、経営改善と企業力の向上に取り組みます。

 
 
 経営助言、アドバイス コース

 今後の経営の方向性について悩んでいる。将来に不安を感じている。

 社長の右腕となる人材が存在せず、独りで悩むことが多い。

 顧問税理士が、経営相談、経営コンサルに対応していない。

 コンサルへの依頼も検討しているが、高額な報酬は払えない。効果があるか不安だ。

 コンサルの導入には抵抗があるが、定期的に、外部専門家に経営について相談したい。

 KKD(勘・経験・度胸)経営から脱却し、経営の原理原則、セオリーをあらためて学習したい。 
 

経営の悩みを相談できる人がいない、税理士が経営相談に対応していない、コンサルティングまでは必要ないが、経営相談の必要性は感じている、というような方にオススメのコースです。

いきなりコンサルの導入というのはハードルが高い、という方もいらっしゃると思います。

そのような方は、まずは経営相談の機会を設け、経営助言、アドバイスを受けるところからスタートされてみてはいかがでしょうか。


 
 
 

当所のコンサルティングの特徴

 
 経営者様の意向を最大限尊重し、経営改善に取り組みます。
 
 経営者様の経営方針や、現状の業務の流れを最大限尊重します。そのうえで、会社様にとって最適な方法をオーダーメイドで検討し、経営改善と企業力の向上に取り組みます。

 時間をかけて現状分析を行い、ボトルネックを見つけ出し、優先順位の高い分野から、全体最適を目指し、経営改善を進めていきます。コンサルタントの得意分野に限定するような、個別最適のコンサルは行いません。

 
 
 現状分析、経営診断を詳細に行います。
 病院での治療が、診察、検査から始まるのと同様、当所のコンサルも分析と診断からスタートします。
 当所は会計事務所として、毎年、数十社の決算に携わっており、決算書、総勘定元帳、会計データなどの分析に多くの実績があります。経営分析、PDCAの実行確認、決算に向けての進捗確認、というような点は、当所の得意とするところです。

 また、分析やヒアリングを深く進める中で、経営者も気づけていないような表面化されていない経営課題を発見することもあります。

 
 
 
 コンサルに依存しない、自律的な会社を目指します。
 コンサル契約終了後には、コンサルタントに依存しなくても、自走して健全な経営ができる自律的な会社を目指していきます。 
 効果を小出しにして、契約を長引かせるようなことは決して致しません。契約期間を明確にして、その契約期間で経営改善の成果が見えるよう、最大限の努力を致します。
 
 国家資格保有者がコンサルティング
 
当所のコンサルは、経済産業大臣認定の国家資格を持つ中小企業診断士が対応します。会計事務所としての実績も豊富にある事務所です。
 安心してご相談ください。

 

改善事例

 
「卸売業」から「小売業」への業態転換

主要得意先の業績が悪化したことで、その業績に連動し、当社の業績も悪化。
利益率も低く、在庫資金、入金支払サイクル等、資金繰りの心配が、常に絶えない状況が続いている。
業界として市場も縮小傾向にあり、将来の見通しも明るくない。
 

予算の結果検証

毎年、予算を作成しているが、希望的観測値、机上の空論になってしまい、作りっぱなしになってしまっている。
予算の不達成についてペナルティはない。
予算の達成が有名無実化しており、馴れ合いの社風が定着しつつある。
 

よくあるご質問

 そもそも、中小企業や零細企業に、経営相談やコンサルティングは必要でしょうか?

         
回答は こちら

コンサルティングの流れ

 
 
 
 分析【Analysis】
 
◯ 決算書、会計データ、売上台帳、賃金台帳など経営資料の精査
◯ 社長様、社員様からのヒアリング
◯ 現場視察

を時間をかけて行い、会社の現状を分析します。

もし利益が出ていない状態なら、利益が出ていない原因を、さまざまな側面から分析します。
 
 
 戦略【Strategy】
 

会社が20年後も30年後も存続していくためには、外部環境や内部環境を踏まえ、その会社に適した方向性で成長を目指していく必要があります。

SWOT分析の結果や、経営者様のご意向、また経営の理論やセオリーに基づき、会社が進むべき今後の経営改善の方向性を考えます。


 
 

 

 
 マーケティング【Marketing】
 

手当たり次第、思いつきではなく、ロジカルな思考で、売上の増加を考えていきます。

売上増加策は、普段お客様と接する社内の営業、販売スタッフが、良いアイデアをお持ちのケースが多いです。

営業、販売スタッフに、考え方の切り口(ヒント)を提供して、売上増加のアイデアを募ることも大変有効です。

また、人口減少社会の日本においては、増収増益を継続していくことが難しくなってきており、生産性の向上に重点を置き、利益の最大化を目指す戦略を採ることも考えていかなくてはなりません。

 
 
 
 組織【Organization】 

「組織は戦略に従う」という有名な原則があります。

戦略に合わせて、組織は臨機応変に変化していくべき、という考え方です。

しかし、組織が閉塞化、硬直化してしまい、組織自体の存続が目的になってしまうと、できることしかやらない、いわゆる「戦略は組織に従う」状態になってしまいます。

「組織とはどうあるべきか?」の原理原則に立ち返り、組織が本来あるべき姿を再確認します。

 
 

 
 モチベーション【Motivation】   

「社員が高い意欲を持って働いてくれるにはどうすればよいか?」

企業経営にとっての、永遠のテーマかもしれません。

社員の自主性、自律性を促すため、経営者は、意図的に社員のモチベーション向上策を講じる必要があります。

 
 

 
 人事【Human resources】    
 
人事とは、「社員の持つ能力を、最大限発揮させる仕組み」のこと。

本来、前向きな施策であるべきにもかかわらず、働く人々の半数以上が、人事制度に不満を持っているとされるアンケート結果もあるようです。

そのような場合は、何らかの見直しが必要になってきます。

 
 

 
 資金繰り【Cash flow】

収入と支出のスケジュールを管理して、支出不能が起こらないように、安定して資金を確保することは経営者の重要な業務です。

たとえ、売上が同じ金額、経費が同じ金額であっても、管理・運用の方法によっては、資金繰りの良い悪いが起こってしまいます。

安定した余裕を持てる資金繰りは、経営者が本業に集中するためにも非常に重要になってきます。

 
 
 
 財務【Finance】

貸借対照表、損益計算書の数値を、自社の過年度や競合他社と比較することで、経営の安全性、収益性、効率性などを分析していきます。

分析結果から改善すべき項目が洗い出され、それぞれの項目を日々の業務へと落とし込みます。

数年の時間はかかりますが、地道な取り組みが、財務の改善につながり、金融機関からも評価される決算書になっていくことでしょう。

 
 

コンサルティングの流れについて、詳細はこちらから。

まずは無料相談から

① お問い合わせフォームからのご予約


お問い合わせフォーム


にてご連絡ください。

「お問い合わせの項目」欄で、「コンサルティング 無料相談について」をご選択ください。

また、「お問い合わせ内容」欄で、「ご相談内容」を簡潔で結構ですので、ご入力お願いいたします。


【例】

■ 経営がうまくいっていない。将来に不安を感じている。
■ 赤字体質、儲からない体質から脱却したい。
■ 今後の経営の方向性について悩んでいる。
■ 社員のモチベーションを上げていきたい。
■ 組織がうまく機能していない。
■ 資金繰りを改善したい。

など
 

※ メールでの、ご相談に対する回答はご遠慮させていただいております。
  
  何卒ご了承くださいますようお願い申し上げます。




 

 

② お電話でのご予約


TEL 06-6578-2060

受付時間 平日AM9:30~PM5:30(土・日・祝祭日・特別休業日を除く)

「ホームページを見た。コンサルティング無料相談の予約をしたい。」

とお電話でおっしゃっていただければ、よりスムーズなご対応が可能です。

また簡単な「ご相談内容」をお伝えいただけますと助かります。


【例】

■ 経営がうまくいっていない。将来に不安を感じている。
■ 赤字体質、儲からない体質から脱却したい。
■ 今後の経営の方向性について悩んでいる。
■ 社員のモチベーションを上げていきたい。
■ 組織がうまく機能していない。
■ 資金繰りを改善したい。

など
 


※ 予約時間の調整のため、折り返しの電話でご予約を確定させていただく場合がございます。


※ 打ち合わせ、外出のため電話に出られないことがございます。
 
  何卒ご了承くださいますようお願い申し上げます。
  

※ お電話での、ご相談に対する回答はご遠慮させていただいております。
  
  何卒ご了承くださいますようお願い申し上げます。



 

 

事務所概要

田中会計事務所

〒550-0005
 
大阪府大阪市西区西本町1丁目7番1号 
信濃橋FJビル7階
 
TEL : 06-6578-2060
 
E-MAIL:net_support@tanaka-cpa.jp
 

アクセスマップ


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すぐ右側にあるビル(信濃橋FJビル)に、当事務所がございます。
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エレベーターで7階までお上がりください。

7階で降りて、奥に進めば田中会計事務所がございます。